四季度以來(lái)，供電工程分公司牢牢抓住項目建設這個(gè)“牛鼻子”，用好“金九銀十”施工黃金期，爭分奪秒趕工期、搶進(jìn)度。

促改革、抓創(chuàng )新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型。聚焦長(cháng)遠發(fā)展，根據企業(yè)實(shí)際情況，統籌謀劃實(shí)施好新能源產(chǎn)業(yè)布局規劃，合理分配好轉型推進(jìn)任務(wù)。堅持目標導向、問(wèn)題導向，推動(dòng)綠電布局和產(chǎn)業(yè)轉型耦合發(fā)展，進(jìn)一步明確班子人員分工和工作職責，以更加科學(xué)、規范、有序的管理運行體制，解決轉型推進(jìn)中的卡點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題10余個(gè)，同時(shí)健全轉型工作臺賬，抓好跟蹤問(wèn)效，實(shí)施考核獎懲，為企業(yè)高質(zhì)量轉型提供有力支撐。

盤(pán)存量、擴增量，積蓄發(fā)展動(dòng)能。明確四季度攻關(guān)重點(diǎn)，全力協(xié)調保障重大項目提質(zhì)提速，助推嘉澳環(huán)保、中華藥港二期等多個(gè)重點(diǎn)項目建設。認清形勢，搶抓市場(chǎng)機遇，與市供電公司、能源集團、青口投資公司等單位緊密聯(lián)系，進(jìn)一步挖掘潛力、形成增量，做好新項目前期準備工作，多方捕捉項目信息，爭取更多的擬建項目，確保圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

抓安全、強基礎，筑牢監管防線(xiàn)。堅持安全監管與營(yíng)商服務(wù)并重，全力抓好項目穩產(chǎn)運行。圍繞新能源國家行業(yè)標準、光伏發(fā)電系統構成、現場(chǎng)安全防護措施、故障診斷與排除方法等內容開(kāi)展光伏電站運維技術(shù)培訓。組織員工到光伏電站進(jìn)行現場(chǎng)設備實(shí)操，通過(guò)融合理論講解和實(shí)踐操作，增強員工對光伏電站常見(jiàn)故障的判斷、分析和處理能力，為新能源轉型工作的開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。                  

（鄭  皓）